Er du leder eller chef?
”Uanset hvad ledere giver sig i kast med, afhænger graden af succes af hvordan de gør det”
Daniel Goleman
Ofte støder jeg på organisationer, hvor lederens ret til at lede, eller mangel på samme er et tema.
For noget tid siden havde jeg i den anledning en inspirerende samtale med en direktør, som ganske rigtig påpegede, at mange ansatte i danske virksomheder ikke accepterer ”cheftilgangen” men omvendt ønsker og respekterer ”ledelsestilgangen” - vi var enige om, med udgangspunkt i erfaringerne fra vores eget lederskab, at yngre chefer, måske i kraft af usikkerhed er chefer, men ældre personer oftere er ledere.
Så med den tanke, at andre måske står med disse udfordringer, som dybest set handler om kultur, kommer her en kort opsummering af forskellene på de to tilgange til ledelse:
Ledere lytter—chefer taler
Ledere delegerer—chefer dikterer
Ledere viser tillid—chefer kontrollerer
Ledere udvikler mennesker—chefer bruger mennesker
Ledere skaber harmoni—chefer skaber disharmoni
Ledere skaber loyalitet—chefer skaber frygt
Ledere motiverer—chefer demotiverer
Ledere skaber ansvarlige medarbejdere—chefer skaber robotter
Ledere skaber motivation—chefer skaber splid og uro
Ledere skaber bæredygtige organisationer—chefer skaber (i bedste fald) kortsigtet profit
Ledere skaber følgere—chefer skaber dårlige undskyldninger
Jeg er helt med på, at virkeligheden nok ikke er helt så sort/hvid som det måske er udtrykt her, men med forbehold for nuancer og for at chefer også, til tider kan have deres berettigelse, så vil jeg jolde fast i min hovedpointe her.
Er du chef eller leder og hvordan læser man det på din organisation?
